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| 工程装修的成本项目都有哪些?怎样做才能不超预算 |
工程装修的成本项目都有哪些?怎样做才能不超预算
传统装修行业，工期冗长、价格不透明、工程管理混乱是chang期存在的痛点，工程装修的成本项目都有哪些，怎样做才能不超预算，如何合理管控工程装修成本?下面凯辰装饰小编来简单说一说。
工程装修的成本项目都有哪些?怎样做才能不超预算?
凯辰装饰（微信ID:ahkczs_cms）指出，装修工程成本控制是以一个装修工程为主体，由一系列不同用途，不同层次的各类价格所组成的工程成本体系。其依据时间过程具体分为tou资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几个过程。
下面就施工方(即装修公司)在各个阶段的控制重点分别论述。
一、施工方对装修工程的成本控制
装修公司接到装修工程以后，如何管理利用企业自身资源，
1、批量装修
2、在满足业主的品牌要求的前提下，选择几家有实力的供货商竞价，选取价格较低的供货商供货;
3、(1)对甲供材料进场验收做到层层把关，破损、色差及尺差等不合格产品统计数量确认标明于接受单，做好记录
(2)现场深化设计过程，是成本控制的中要途径，
(3)坦诚沟通、阳光做事是控制成本的主观因素，
(4)现场组织管理也是成本控制的重要环节。
成本控制从宏观上主要体现以下几个方面∶
二、材料费控制
在装修工程中，材料大约占整个工程费的60%-70%左右，有较大的节约潜力。材料节约的前提是实行招标采购。
三、管理费控制
精减项目机构，合理配置项目部成员，降低管理成本。
四、人工费控制
人工费控制主要从用工数量方面进行控制。
首先，根据施工图纸、劳动定额分析、计算出用工量，与中标预算做好对比，制定人工成本目标。
其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，
后，人工费单独清包，可采取包干控制，
五、竣工结算阶段
竣工结算是指整个工程项目全部院完工并通过验收以后，通过编制竣工结算书计算整个项目从立项到竣工验收整个过程中实际支付的全部费用。它是整个装修工程的终价格。
前四个阶段的成本控制工作做得好，结算阶段的工作会很顺利。结算阶段在对比成本及预算基础上，做到心中有数，汇总合同价款、变更 |
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